物业考核记录怎么写(物业考核记录怎么写内容)

1、2 指标及内容评估措施根据物业单位本身工作宗旨而定，重点可以考核以下几个方面内容物业服务质量物业财务状况物业安全管理能力物业外部环境改造等3 评估结果评估结果记录到表中，以记录物业单位历史绩效，便于今后参考4 面谈面谈内容主要是评估考核结果，专业地向物业人员说明考核的。

2、物业绩效考核表填写可以从工作目标和行为表现来填写1工作目标包含绩效目标和绩效标准可以从这两个上填写2行为表现包括职业精神学习创新人际沟通组织执行团队意识和专业能力，可以通过这些方面来填写。

3、1该同志工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好，对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用2作为宿舍管理员，责任心特别强，协作意识强，在忙时总是主动到店里来帮忙，工作虽然很辛苦，从来没有说过什么，一直任劳任怨。

4、至今为止，我已经加入xx物业x年的时间了在工作方面，虽说不上特别游戏大，但也一直严格的按照着工作的要求在努力实践xx公司的服务理念在工作上，我积极的完成着被交于的工作任务，认真遵守公司要求，严格负责岗位责任并且在xx领导的培养下，我学会了不少xx岗位的工作技能并通过自我的努力积极协助。

5、1首先是物业解决问题数量2其次是物业收到的投诉数量3最后是物业缴费情况，物业一词译自英语property或estate，由中国香港传入沿海内地，其含义为财产资产地产房地产产业等。

6、1首先要明确物业管理考核的目标，例如提高服务质量降低投诉率提升业主满意度等2然后了解考核对象的特点和需求，例如是物业公司还是物业服务人员，是住宅小区还是商业楼宇等3然后根据考核目标，确定具体的考核内容，例如物业服务人员的服务态度工作效率专业技能等4然后在编写物业管理考核。

7、在过去的一年里，我作为物业管理人员，在各个方面都付出了努力，并取得了一定的成绩以下是我对自己在物业绩效考核方面的自我评价一工作态度与责任心 我始终保持着认真负责的工作态度，深知物业管理的重要性在日常工作中，我时刻关注业主的需求，及时响应并解决问题例如，当收到业主关于公共设施。

8、可以如下写自我评价作为一名物业管理员工，我一直都在按照物业管理公司的办事规章制度进行的自从进入物业公司以来，本人每天都是按时正常上下班，从没有迟到和早退过工作中，也没什么过错与同事之间的关系十分融洽，彼此互相帮助，兢兢业业，业主们也是认可我的。

9、5安全管理对小区的安全管理进行检查，包括小区的消防设施安全出口监控系统门禁系统等方面的情况6管理服务对小区的管理服务进行检查，包括小区的物业服务投诉处理修缮维护安全巡查等方面的情况7发现问题在检查过程中发现的问题列出，并详细说明8整改建议针对发现的问题提出。

10、考勤考核制度表 指标 分值 评分标准 旷工 5 五旷工记录为5分，旷工一次为三分，旷工两次为0分脱岗 5 五脱岗记录为5分，脱岗一次为3分，脱岗两次为0分早退迟到 5 无早退迟到记录为5分，早退迟到一次或两次为4分，早退迟到三次或四次为3分，早退迟到五次或六次为2分，早退迟到六次。

11、2工作人员服装统一整齐，佩戴统一标识，工作纪律严明，对待业主态度谦和服务热情计1分，少一项扣02分3工作人员配备齐全，挂牌持证上岗每天有值班巡查记录，员工考勤考核记录详细工作时间不缺勤不脱岗计1分，少一项扣02分二工作成效 计87分1做好环境卫生工作。

12、六考核各项内容权重 1工作考核实行100分人月制考核，全面达标为100分，其中考勤20分20%工作态度30分30%工作任务50分50%1考勤20分由各主管及签到表记录情况，给予每位员工相应的#39分值，总经理核查签字2工作态度总分值30分，考核形式公司总体员工相互进行工作态度考核。

13、贯彻“三基”工作精神，物业服务业务设备安全财务收费等六本台账同步更新三维修分摊 及时按规定填写维修养护单，按时规范分摊维修基金，有条件的商品房小区每年分摊二次，售后房每年3月份前分摊完上年的维修费，管理处定期公布维修基金和按时结算项目四投诉处理10分业主投诉有书面记录。

14、保持记录完整及时有效，未做到，扣分次项 管理好业主档案，不遗失不泄密，未做到，扣分次项， 物业管理有限公司考核办法 按要求检查考核清洁工的工作完成情况，未做到，扣分次项 客户报事报修投诉未及时处理，扣分次项 未按期回访业主使用人，扣分次 保持工作台面。

15、5对所有发现的问题做好时间地点人物日常工作记录6交接班，移交岗位物品，交待本班情况三日常工作注意事项这种东西网上去搜，多的是，无非就是注意观察可疑人员广告小贩可疑车辆，岗位范围内巡逻观察对车辆的增多减少及时观察车辆有序停放四礼仪在物业服务中的重要性这也是很。

16、主管部门考核物业公司的内容主要涉及多个方面首先是企业资质和人员素质，包括检查物业公司是否具备相应的资质证书，以及公司员工的服务水平专业素质和职业技能其次是服务质量，这包括物业管理绿化养护环境卫生安全保卫等方面，通过评估来确保服务的质量再者是管理制度和流程，审查物业公司的管理制度。

17、最终成绩=自我评分×20%+民主测评分×30%+考核人综合打分×50% 2职工测评打分 各局属物业公司职工的考核人为各物业公司经理和主管局领导测评打分由三个部分组成 第一部分，被考评者自我评分填写职工绩效考核自我评分，分敬业精神工作态度，工作能力遵规守纪理论学习团结协作六个方面自我评分。

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