怎么管理物业公司(怎么管理物业公司的员工)

1、方法步骤1 在各方面严格要求自己如果你是物业公司的管理者，首先你自己在各方面要优秀要获得别人的认同2 制定严格的管理制度所制定的管理制度，要科学合理，要起到良好的管理作用在实施过程中，要严谨严格3 加强团队的团结与协作队员之间一定要沟通顺畅，要有共同的目标，要齐心协力把公司。

2、一建立高效的团队和管理体系 物业公司要建立一个高效运作的团队，需有健全的管理体系招聘具备专业知识和经验的员工，加强内部培训，提升团队整体素质和业务水平设立明确的职责分工，确保各项工作有效进行同时，建立完善的沟通机制，保障信息在公司内部流通畅通，有助于快速响应各种情况二强化服务意识。

3、7 物业管理企业应遵循责任原则记录原则及时原则彻底原则和改进原则，以提高服务水平8 应通过活动，如“服务之星”或“大厦形象代言人”评比，促进服务水平的提高，树立公司一级物业服务的新形象9 物业管理公司应提高自己的服务水平，发现自己的不足，使公司的服务水平能够向更高的层次发展。

4、3可以利用广播电视报纸等途径，来强化人们对物业管理的思想观念4根据小区不同的情况，采取不同的针对性物业管理措施物业公司是专门从事永久性建筑辅助设备各种设施相关场地及周围环境的专业化管理的独立法人单位，为业主和非业主提供良好的生活或工作环境物业管理公司作为独立的企业法人。

5、考勤管理所有物业人员不得无故迟到早退或外出严禁无故旷工，上下班必须签到 工作纪律上班时间不得睡觉严禁在办公室私自使用电话工作范围内不打架，凡是打架者，无论原因，一律无条件辞退 辞退员工管理所有在公司工作期间被辞退的员工不得重新录用，一经发现，立即辞退，并扣去全部工资。

6、物业公司一般归当地房地产管理局物业管理处负责管理在县市一级，物业公司归房管局管，其政府行政主管部门是房管局在房管局内部均设有物业科或物业办，负责对行政管理区域内的物业公司和物业服务管理活动进行监督和管理国务院建设行政主管部门负责全国物业管理活动的监督管理工作法律依据物业管理条例。

7、其次我认为做好物业管理工作沟通是非常重要的我们不光要在部门内部进行沟通要部门与部门之间沟通要和公司管理有关联的行政部门和能源部门沟通最重要的是和我们的业主和物业使用人之间进行沟通只有架起了沟通这座桥梁，我们才有正确的工作方向，才能做到事半功倍就工程维修来说，我们认为收本该。

8、物业管理常见注意事项 1收费不透明很多物业公司收费都不透明，很多业主都不明白，这些物业费的根源在哪里2服务不到位物业费和服务不成正比，业主享受不到应有的服务，而且物业人员对于业主的态度蛮横无理3物业人员管理涣散有些物业人员基本都是混日子的，很多该清扫的地方都不清扫，只有。

9、一房地产建设单位的附属子公司或部门 来源于智慧365 房地产建设单位的附属子公司是指由房地产开发建设单位投资成立的法人或非法人物业管理企业另外，也有部分房地产企业在其内部设立专门部门不属于企业，承担售后物业的管理工作这种企业的特点是房地产建设单位与物业管理单位之间属上下级关系这类物业管理。

10、3负责物业管理区域内的公共设施维护4负责物业管理区域内的安全保卫工作5负责物业服务质量的监督检查6负责物业管理区域内的消防安全7负责物业管理区域内的停车管理8负责物业管理区域内的垃圾收集与处理综上所述，物业公司的管理归房地产行政主管部门负责，包括监督和管理物业服务公司。

11、收费标准要严格按照上级部门的规定，要健全服务定价成本监审制度，要让物业管理费更加公开透明，促使物业管理企业提供质价相称的服务关于物业公司合理化建议1物业管理服务既有一般服务行业的特征，又有其独特的个性，表现为一制约性政策因素业主因素发展商因素技术因素环境因素二相对长期性三双方。

12、由县级以上地方人民政府房地产行政主管部门负责管理物业公司根据物业管理条例第五条国务院建设行政主管部门负责全国物业管理活动的监督管理工作县级以上地方人民政府房地产行政主管部门负责本行政区域内物业管理活动的监督管理工作根据物业管理条例第五十六条违反本条例的规定，住宅物业的建设单位。

13、小区设施维修以及水电管道等项目施工，以及新入住业主装修期间，物业公司管理人员要做好现场督导和协调工作，保洁员要配合做好场地周围的清洁工作，必要时协助住户将装修垃圾清运上车，并清扫现场八火灾后 1灭火结束后，全体保洁员立即清理现场，公安消防部门要求暂不清理以便查明火灾原因的地方除外。

14、不仅能提高居民的住房消费意识，增加物业管理企业的收益，而且能大大降低物业管理的难度，减少与业主的争议积极开拓市场，不断扩大管理规模，占据更大的市场份额，此举对提高物业管理企业的总体赢利能力和抗风险能力，壮大公司实力以及显著降低成本都有重要意义2 以物业本身为中心开展多种经营这种经营。

15、物业管理企业要发展就要盈利，就要经营，我们经营什么呢我们不象工厂生产产品进行交易获取利润我们经营的是服务，我们管理是为了更好的服务我们管理环境，管理秩序，设施设备管理，这些都是为我们的每一次的服务做坚实的保障但是作为我们工程部门来说，每一天每一次的工作都在消耗公司的财物，如果控制。

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